1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立財(cai)務(wu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)意識。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)時(shi)(shi)刻(ke)關注(zhu)(zhu)國(guo)(guo)家宏觀政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)的變(bian)化(hua)，關注(zhu)(zhu)國(guo)(guo)家產(chan)業(ye)(ye)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)、投資(zi)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)、金(jin)融政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)、財(cai)稅政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)的變(bian)化(hua)，管理層(ceng)應對企(qi)業(ye)(ye)投資(zi)項目、經(jing)營(ying)(ying)項目、籌(chou)借資(zi)金(jin)、經(jing)營(ying)(ying)成(cheng)本(ben)等方(fang)(fang)面(mian)可能產(chan)生的負(fu)面(mian)效應進行提早預測，以(yi)便(bian)及時(shi)(shi)采取措(cuo)施。管理層(ceng)要(yao)關注(zhu)(zhu)市(shi)場供需關系的變(bian)化(hua)，防(fang)止企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)費用和(he)資(zi)金(jin)需求增加(jia)使財(cai)務(wu)成(cheng)本(ben)上升(sheng)和(he)資(zi)金(jin)鏈的中斷(duan)而(er)出現經(jing)營(ying)(ying)虧(kui)損(sun)或資(zi)不抵(di)債(zhai)的財(cai)務(wu)危(wei)機(ji)。企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)要(yao)根據政(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)因素(su)變(bian)化(hua)及時(shi)(shi)調整(zheng)(zheng)經(jing)營(ying)(ying)策(ce)(ce)(ce)(ce)略和(he)投資(zi)方(fang)(fang)向，避免企(qi)業(ye)(ye)步入財(cai)務(wu)危(wei)機(ji)。在(zai)銷(xiao)(xiao)售(shou)方(fang)(fang)面(mian)注(zhu)(zhu)重(zhong)產(chan)銷(xiao)(xiao)銜(xian)接，以(yi)銷(xiao)(xiao)定產(chan)，及時(shi)(shi)調整(zheng)(zheng)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)(ce)(ce)(ce)略，積(ji)極開拓新渠道，培育新用戶，加(jia)速貨(huo)款回籠，加(jia)強業(ye)(ye)務(wu)整(zheng)(zheng)合，提高企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體抵(di)抗(kang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)的水平(ping)。

3、建立企(qi)(qi)(qi)業內部(bu)(bu)監督制(zhi)度。內部(bu)(bu)審(shen)計(ji)控(kong)制(zhi)是(shi)一個企(qi)(qi)(qi)業內部(bu)(bu)經濟活動和(he)(he)管(guan)理(li)制(zhi)度是(shi)否合規、合理(li)和(he)(he)有效(xiao)的獨(du)立評價系統，在(zai)某種意義上講(jiang)是(shi)對(dui)其他控(kong)制(zhi)的再(zai)控(kong)制(zhi)。內部(bu)(bu)審(shen)計(ji)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業應保持相(xiang)對(dui)獨(du)立性，應獨(du)立于其他經營管(guan)理(li)部(bu)(bu)門，確(que)保審(shen)計(ji)部(bu)(bu)門發現的重要問題能送達(da)治理(li)層和(he)(he)管(guan)理(li)層。對(dui)于不(bu)具備條件的企(qi)(qi)(qi)業可聘請外(wai)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)機構和(he)(he)人員進行(xing)內部(bu)(bu)審(shen)計(ji)。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。